正常化のわな

ボラティリティ（変動）は一時的な現象ではない 

2026年、企業のリスクマネジメントには、こういった「ニューノーマル」とも言える新たな常態への適応が求められます。微妙なバランスを保つ地政学的関係は、紛争エスカレーションの閾値を低下させ、偶発的な衝突が発生する可能性を高めています。境界線、協定、国境、約束、同盟関係が試される事態が日常的に起こっています。政治的な議論はより感情的になり二極化が進んでいます。デジタル化は急速かつ圧倒的に進化しています。温暖化は既に普通のことになりつつあり、サプライチェーン、インフラ、公衆衛生への脅威を増大させています。  

「現在の危機と混乱は一時的なもの」と考えたくなるかもしれませんが、2026年のリスクマネジメントは、恒常的に変化し続ける世界を前提として対応することが求められます。実用的で明確なプロセスを用いて、2026年の「ニューノーマル」に合わせてリスクマネジメントや戦略を見直す企業こそが、変化の激しい市場や業界でいち早くチャンスをつかむことができるでしょう。 

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予期せぬ異常事態は十分に起こり得る 

正常化は一種の安定であり、市場は地政学的変動に対するレジリエンス（回復力）を示してきました。リスク許容度は一部で高まっている一方、他方では感度が低下しています。政治経済システムには慣性が存在し、変動が正常化した状況で指標を動かすにはより大きな要因が必要となります。

しかし企業は、衝撃的な出来事に慣れてしまってはいけません。「ワイルドカード（予測できない異常事態）」がもはや特別なものではなく日常化しつつあります。自然災害、インフラ障害、国家間の緊張などは、ニュースで大きく取り上げられないこともありますが、私たちの生活、サプライチェーン、そして安全保障に与える影響は非常に深刻です。

企業はどの衝撃がノイズで、どれが本質的なリスクかを見極める必要があります。戦略策定と危機管理には、発生確率が低く外れ値的なシナリオも組み込み、万全な準備とレジリエンスを確保することが重要です。 柔軟でプロアクティブな姿勢が、リスクマネジメントの基本原則としてこれまで以上に重要になります。 

揺れ動く価値観と優先順位 

地政学、政治・社会動向の変化は、企業のリスクマネジメントに関わる新たな内部力学をもたらしています。戦略や戦術に関する意思決定において、政治的な要因がビジネス上の合理性より優先される傾向が強まっています。2026年、企業は政府、地域社会、政策課題、地政学的ブロックに対する忠誠心を示すよう、より強い圧力を受けるでしょう。事業移転やサプライヤー変更に関する意思決定には、常に法的リスク・レピュテーションリスク・オペレーションリスク・セキュリティリスクを伴ってきました。しかし今では、市場へのアクセス、投資機会、人材獲得、規制遵守といった要素の間で、企業は非常に難しい選択を迫られる状況になっています。 効果的なリスクマネジメントには、意思決定の影響を十分に理解したうえで有効に機能できるよう、社内の部門間での円滑なコミュニケーションと連携が不可欠です。 

意見が物議を醸す可能性 

リスクマネジメントは、ますます感情的な側面を帯びてきています。2026年には、デリケートなアジェンダに関する議論が、経営陣とリスクマネジメントチームに課題をもたらすでしょう。国家の地位や紛争、AIが雇用に与える影響、社会的・文化的・セキュリティ上の懸念（政治的暴力、言論の自由、サステナビリティなど）への姿勢は、ビジネス環境の進化において重要な要素となります。

これらの課題に関する社内でのオープンな議論は、戦略的計画とリスクマネジメントの中核に据えるべきです。しかし、リスクに関する認識や議論への抵抗感のギャップが、最も協働が必要な時に意見を封じ込める恐れがあります。2026年は、多様な視点への尊重、効果的なコミュニケーション、積極的な情報共有を組み込んだアプローチが求められます。その土台となるのは、信頼の文化です。