CEO View

変化する世界において進化が求められるリスクマネジメント 

RiskMap 2026 | Nick Allan | Chief Executive Officer

世界は根本的に変化しました。2026年に企業が成功するには、新たなルールを迅速に学ぶ必要があります。そうでなければ機会を逃し、事業存続を脅かす危機に直面するでしょう。   

コントロール・リスクスの創立50周年を記念して本記事を執筆していますが、50年前の1975年には、映画史上最も優れたリスクマネジメントに関する作品のひとつとも言える「ジョーズ」が公開されたことに思いを馳せます。この作品の中で、アミティ島の住民は過ちを犯しながらも、最終的にその危機を乗り越えました。「ジョーズ２」のキャッチコピー「海が静かになった時、第二の恐怖が始まった」は、2026年を見据える私たちにぴったりの言葉です。企業にとって2025年は、地政学的・経済的ショックを乗り切り、企業戦略を再構築し、戦術的レジリエンスを構築する一年でした。この経験と備えは、これからの一年間で計り知れない価値を持つでしょう。2026年には、競争の主人公や構図は馴染み深いものであっても、ストーリーラインは全く異なるからです。米国の関税政策は伝統的な同盟国への配慮をほとんど示さず、世界貿易の構造を覆しました。カナダと米国の衝突を予測した人はほとんどいなかったでしょう。一方、EUの貿易政策、NATO支出、保護主義への不満は予測されていました。 企業にとって、変化し続ける貿易ルールは特に対応が難しく、越境投資を妨げてきました。短期的には勝者と敗者が確かに存在しますが、米国が貿易関係を自国に有利な形に再構築することに成功したとは言い難いでしょう。 

地政学的な面では、現実主義（リアリズム）の時代がすっかり定着しています。古い同盟関係は見た目よりもおそらく持続性がありますが、外交の主要な手段として、取引、自己利益、圧力戦術が好まれ、その傾向は今後も続くでしょう。国際的な主要プレイヤーである米国は、世界の舞台から退くことに成功しておらず、中東をはじめ多くの地域で不可欠な存在であり続けています。 

2025年特に注目すべきだったのは、株式市場が驚くべき回復力を見せたことと、多くの経済破綻予測が現実にならなかったことです。従来の「自由市場資本主義こそが国家の富と政治的安定への最良の道」という考え方は、今や広く疑問視されています。世界中でポピュリズムとナショナリズムが根強く浸透しており、これがビジネス環境にさまざまな深刻な影響を与えています。 

第一に、地政学的な緊張は今後の戦略計画に組み込まれています。これにより、サプライチェーン計画、研究開発、そしてイノベーションに影響が出ています。特に人工知能をめぐる技術覇権争いは、2026年さらに激化するでしょう。企業にとって、ハードウェアでもソフトウェアでも、技術の選択には地政学的な要素が伴います。世界は複数の競合する技術圏に分かれており、同様の判断は、サプライチェーンにおける他の多くの側面でも行われています。企業は効率性を求める一方で、レジリエンスとのバランスを取ろうとしているのです。 

第二に、かつて安定・安全で理解しやすいと見られていた市場は、今やそうではありません。例えばフランスの政治的混乱は、2026年から2027年にかけて続くでしょう。税制や規制環境が大きく変化することも予想されます。政治スペクトル全体で反移民の言説や政策が進んでおり、企業が優秀な人材を採用したり異動させたりする際に影響を与えています。地域ごとの政治的な事情により、グローバル企業は中立性を保つことが難しくなり、グローバルな基準や方針を再検討する動きが出ています。 

第三に、国家レベルで規制が政治的な武器として使われることで、企業は重大かつ予期せぬリスクにさらされています。これは、特に米国やブラジルなど主要市場で、政府がコンプライアンス違反や不正調査の追及を緩めるという一般的な傾向とは対照的です。さらに、2026年は、急速に進化するAI分野において、データ所有権や著作権に関する未解決の問題を検証する重要な年になるでしょう。

表立って語られることは少ないものの、紛争が増えている領域は、デジタル分野です。私たちが行っている脅威インテリジェンスやサイバー攻撃対応などを通じて、企業への攻撃と地政学的緊張には明確な相関関係があることが見て取れます。AIを活用したツールにより、犯罪者や国家による攻撃は容易になっており、企業は次の2点に注力する必要があります。

過去5年間、企業は数多くのリスクの中を泳ぎ抜いてきたことで、確かにレジリエンスと適応力を身につけました。実際、現在起きている多くの出来事は、10年前なら経済の安定を脅かす致命的なものと見なされていたでしょう。しかし、映画「ジョーズ」のアミティ市長ラリー・ヴォーンの言葉を借りれば、2026年の課題は「バラクーダの群れの中からサメを見つけること」です。リスクマネジメントは、常にビジネスを後押しする存在であることを目指してきましたが、2026年はそれを確固たる方針にしなければなりません。世界は元には戻りませんが、変化の中にもいくつかの不変の要素は存在します。

最も重要なのは、米国が今後も自国の利益を優先し、中国の影響力を封じ込めようとすることです。両国の関係は双方にとって重要すぎるため完全に崩壊することはありませんが、中国は自らの力をより積極的に行使する姿勢を強めており、緊張は高まるでしょう。また、政治的な分断は依然として続いており、ほとんどの国が権力の大きな変動にさらされやすい状況にあります。政府の約束を長期的に過信しないことが重要です。さらに、サプライチェーンの変化やローカライゼーションの進展はリスクを伴いますが、同時に潜在的な利益も生み出します。

2026年は決して楽な一年にはならないでしょう。アミティ島の人々にとって、サメは常に存在しますが、アミティは海辺の町であり、人々はいつまでも岸辺に留まることはできません。グローバルビジネスも同じです。世界は私たちの市場であり、私たちの居場所なのです。