世界失序演进，风险迷航难驭
2026年，全球企业或将迎来一个秩序失范的“新世界”。
在全球许多国家和地区内，民众对不公平、不平等及政府治理失效的不满情绪持续加剧。随着能动型社会团体日益呈现碎片化与派系化趋势，企业需在2026年调整风险信息监测与安全计划，以应对日趋复杂且难以预测的社会环境。
社会情绪的蔓延：从失望走向对抗
2026年，企业应密切关注全球范围内抗议活动与针对性暴力事件的动态，并做好充分应对准备。在许多国家和地区，民众的不满情绪正将矛头指向政府、企业、社会团体乃至个人。能动型社会团体认为政府腐败且受特殊利益集团操控；对企业抱有深刻的不信任，认为其逐利自私、缺乏问责；将持不同立场的其他团体视为在政治影响力、经济资源、文化话语权上的竞争对手；甚至将具体个体视为不满情绪的根源。近年来全球抗议浪潮此起彼伏，正反映出民众期望与现实之间日益扩大的落差。
不止于愤怒：体制颠覆与资源再分配诉求
在许多国家和地区，能动型社会团体不再满足于局部改良，而是提出系统性批判，寻求彻底颠覆现有社会机制。这与以往聚焦单一议题、旨在优化制度运行方式的社会运动截然不同。因此，立法微调或内阁改组等传统缓释手段，已难以回应其重构权力与资源分配的根本诉求。这些团体不仅表达具体不满，更将问题的根源与具体责任方明确为行动目标。
与此同时，他们对社会变革的缓慢进程失去耐心，激进追求立竿见影的成效，因而倾向于采取具有表演性、可复制的行动以吸引关注，并通过标语和象征符号建立与全球性运动的联结。在此类团体中，尤其是年轻成员，对激进乃至暴力手段的支持度有所上升。与主流活动人士通常克制激进行为不同，这类团体更易催生愿意亲身采取极端行动的个人。
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社会动荡加剧，威胁运营环境
能动型社会团体的演变正进一步催化多国社会动荡。触发不满的事件可能在极短时间内引发大规模示威，并迅速超出执法部门预期。无论自发或有组织，抗议活动往往集中施压于特定目标，并为蓄意挑衅或暴力行为提供掩护。长期积累的不满和怨恨也可能借机得到集中宣泄。
抗议动员的速度与规模使企业愈发措手不及。传统的风险评估框架已难以应对自发性、病毒式扩散的抗议浪潮。企业亟需构建更灵活的威胁监测机制，强化实时议题识别与舆情追踪能力。面对社会抗议常态化的趋势，即便在传统稳定地区，企业也需制定积极主动的危机应对方案。此外，由于能动型社会团体间存在联动效应，企业还应及时识别在政治、经济、社会等领域具有相似不满情绪的地区。
个人暴力与安全威胁
能动型社会团体也正成为个人激进行为和虚无主义式暴力极端主义的温床。近来的相关事件表明，个人不满常与意识形态动机交织，并在网络回声室效应、虚假信息、群体煽动的影响下被不断放大。暴力行为及其背后的意识形态基础在网络上迅速传播，施暴者迅速获得高度关注，甚至被“神化”。这反过来加速了团体内部其他成员的激进化进程，形成暴力循环。
尽管大多数抗议者不会实际采取暴力，但不能排除少数个体从极端言论转向实际行动，这对执法部门和企业安全团队构成严峻挑战。网络匿名环境助长了更多敌意言论，企业安全团队面临从海量信息中甄别真实威胁的压力。外部激进主义的抬头也可能加剧企业内部的安全风险。企业和员工可能因特定行为或不作为成为攻击目标，办公场所亦可能成为随机暴力事件的发生地。
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- 能动型社会团体的演变可能威胁多国政治稳定。2026年，部分国家政府或在抗议浪潮中面临垮台风险。预判此类风险的关键，在于准确判断抗议压力在何时、何地突破政府的承受能力。这要求企业深入理解社会运动的诉求根源与政府的应对资源与策略。企业应重点关注撒哈拉以南非洲、中东、南亚和拉丁美洲等热点地区，这些区域普遍存在青年失业率高、经济不平等严重、网络文化过热等问题。在北美与欧洲，则应密切关注公共安全、移民政策及通货膨胀等议题的动向。在潜在抗议触发因素的监测方面，企业需警惕重大事件、政策改革、财政支出优先事项调整、腐败丑闻等。
- 能动型社会团体也可能对特定企业与组织的运营构成直接威胁。企业需提升情景感知能力，即清晰认知自身所处的真实社会环境，并主动倾听来自员工、客户与公众的评价。安全监测和高管保护团队必须适应暴力极端主义与能动社会团体交织的新现实。2026年，那些在威胁信息监测和跨领域风险管理方面加大投入的企业，将更有能力驾驭日益复杂的全球运营环境。
