As "barreiras geopolíticas" serão um dos principais impulsionadores dos riscos geopolíticos para os negócios em 2025. As empresas precisam estar preparadas para os riscos que acompanham as rápidas mudanças na estabilidade regional e global.
A competição geopolítica torna essencial a comunicação, o entendimento e o respeito às "barreiras geopolíticas" para evitar conflitos entre grandes potências. Na ausência desse tipo de atenção diplomática, os limites de escalada se tornam uma questão de interpretação e especulação. Em pontos de tensão no Oriente Médio, Europa e Ásia Oriental, líderes adotam ações de escalada calibradas para não ultrapassar as "barreiras geopolíticas" – mesmo que estas se tornem cada vez mais incertas e voláteis, criando um cenário clássico para erros de cálculo.
A competição geopolítica também está transmitindo essas "barreiras geopolíticas" globalmente. Conflitos regionais estão cada vez mais interligados por coalizões geopolíticas – ultrapassar uma "barreiras geopolíticas" em uma arena pode desencadear uma reação em outra.
As empresas precisarão monitorar atentamente três regiões em 2025 para identificar "barreiras geopolíticas" e armadilhas geopolíticas:
Oriente Médio. O colapso das "barreiras geopolíticas" está impulsionando o aumento dos conflitos entre Israel e o Irã (e seus aliados regionais). Com o "eixo da resistência" dizimado e os ataques diretos normalizados, a grande questão para 2025 é se essa escalada está levando inevitavelmente ao ponto crítico da armamentação ou a uma intervenção preventiva no programa nuclear do Irã. Esse cenário causaria ondas de choque nos mercados globais de energia, na economia global e na estabilidade mundial.
Europa. A guerra na Ucrânia ultrapassou muitas das "barreiras geopolíticas" supostas nos últimos três anos: invasão e ocupação, transferências de armas, violações do espaço aéreo, crimes de guerra e ataques de longo alcance. Transgressões repetidas e respostas limitadas estão dessensibilizando a percepção de risco, aumentando a tolerância ao risco e incentivando a escalada para reestabelecer a dissuasão. O risco para os negócios em 2025 é a surpresa ao ver a próxima "barreiras geopolíticas" ultrapassada, gerando uma grande retaliação assimétrica contra infraestruturas críticas ou militares na Europa.
Ásia. Pontos de tensão, que antes eram o centro das atenções na Guerra Fria, estão aquecendo novamente nesta “Segunda Guerra Fria”. O risco de conflito grave em 2025 é baixo, mas mais imprevisível do que há alguns anos. Exercícios militares no estreito de Taiwan, provocações de fronteira pelas duas Coreias e confrontos marítimos não letais no Mar do Sul da China estão se tornando mais frequentes e próximos dessas "barreiras geopolíticas" invisíveis. O risco de escalada por acidente ou erro de cálculo está crescendo, mesmo que todas as partes pretendam apenas agressões calculadas. Mesmo supondo que se evite um conflito cinético sério, mini-crises podem catalisar conflitos econômicos, incluindo sanções e restrições ao comércio e ao investimento.
Outras "barreiras geopolíticas" não cinéticas incluem a possível intensificação das sanções ocidentais contra empresas chinesas devido ao apoio de Pequim à Rússia, o que se tornará mais plausível em 2025 com o prolongamento do conflito na Ucrânia em seu quarto ano. (O mesmo se aplica à Índia, um dos maiores compradores de petróleo da Rússia.) Sanções convidam retaliações mais diretas contra empresas e cadeias de suprimentos ocidentais, acelerando as atividades de mitigação de risco, desacoplamento e diversificação por multinacionais.
Nos EUA, um Congresso amplamente dividido tem repetidamente se aproximado da "barreiras geopolíticas" do calote soberano dos EUA – um risco que quase certamente persistirá na próxima administração.
O que isso significa para os negócios
A conscientização situacional geopolítica é essencial para gerenciar o risco das "barreiras geopolíticas" e evitar surpresas estratégicas. As empresas devem garantir que estão monitorando o horizonte geopolítico para outras "barreiras geopolíticas" e pontos críticos que poderiam desencadear mudanças significativas no cenário de risco.
Cenários atípicos são úteis para testar a resiliência das operações e da estratégia das empresas. Mesmo que sejam altamente improváveis, eles geralmente identificam riscos que devem ser incorporados aos planos de gestão de risco empresarial, assim como lacunas e vulnerabilidades no planejamento de crises e na gestão de riscos.
