Perspectiva de Nick Allan para o próximo ano
RiskMap 2025 | Nick Allan | Chief Executive Officer
Olhando para 2025, fica claro que muitos dos desafios antes considerados como resquícios da pandemia vieram para ficar. Conversando com clientes, muitos ainda enfrentam um panorama político e econômico global que é confuso, desarticulado e fragmentado. Sobre isso, somam-se questões como presença no escritório, produtividade, inflação e o aumento das ameaças cibernéticas. O ano de 2024 foi um ano duro, marcando o fim das ilusões. Olhar para o futuro, às vezes, parece como ser instigado a tomar um "drink reanimador" e cambalear de volta ao bar para mais uma tequila e talvez uma briga.
O próximo ano será mais um em que as empresas serão desafiadas a gerenciar a combinação volátil de geopolítica, competição econômica, ilegalidade e rápida mudança tecnológica. Embora a incerteza da eleição dos EUA tenha passado, a dúvida sobre o papel dos Estados Unidos como uma potência global hesitante permanece. Dividido por tensões políticas internas, os EUA continuam a ser o país essencial que terá um impacto desproporcional sobre a maioria das questões que as empresas enfrentarão. Apesar do estado competitivo e fragmentado das relações geopolíticas, o mundo continua globalizado e economicamente interligado de forma a tornar as turbulências inevitáveis.
Muitos estão cansados de ouvir a frase "sem precedentes" em relação ao atual estado de agitação global, e com razão. Um estudo rápido da história mundial mostraria que o que foi realmente sem precedentes foi a estabilidade da chamada Pax Americana que se seguiu ao fim da guerra fria. O fim da União Soviética e o período de hegemonia dos EUA que se seguiu marcaram um raro intervalo de estabilidade geopolítica, especialmente para os países ocidentais. O "serviço normal" foi retomado. Para as empresas globais, o mundo é e continuará a ser complicado e dividido; as preocupações internas serão tão relevantes quanto as internacionais. O cenário econômico e geopolítico agora é um espaço totalmente contestado, onde Estados-nação, empresas globais e até redes criminosas competem por vantagens. Este não é um mundo sem oportunidades – muito pelo contrário – e as habilidades de resiliência, antecipação e flexibilidade continuam sendo os diferenciais entre sucesso e falta dele.
É decepcionante, mas é difícil apontar áreas onde as empresas terão mais facilidade em 2025. Lugares onde o populismo está em retirada, como o Reino Unido, podem parecer mais estáveis do que outros, mas a calma e a sanidade no meio de um tumulto às vezes podem parecer o oposto. O paradoxo para as empresas é que a prudência fiscal e o aumento de impostos, necessários para reparar as finanças nacionais após a pandemia, podem muito bem reduzir o entusiasmo pelo investimento no curto prazo. De fato, é notável que nenhum dos dois principais partidos políticos nos EUA tenha entrado na eleição com planos concretos para lidar com o enorme desafio representado pela dívida nacional. Em muitos lugares, políticos de todas as orientações seguirão agendas de curto prazo em detrimento de uma prosperidade de longo prazo.
Nesta era de nacionalismo, populismo e políticas de curto prazo, algumas questões destacam-se para as empresas no próximo ano. A competição econômica entre a China e as principais economias ocidentais ganhará destaque. As empresas estão agora mais bem preparadas para lidar com as sanções que têm sido implementadas implacavelmente, mas o próximo ano será um em que a evasão de sanções de segunda e terceira ordens ficará mais em foco para muitos governos. Acrescentam-se a isso os tentáculos crescentes do crime organizado, facilitado pela tecnologia e favorecido por áreas sem governança ou com pouca regulamentação. As regulamentações agora têm uma clara dimensão geopolítica e, em alguns casos, especialmente na tecnologia, as empresas são obrigadas a escolher suas lealdades atuais e futuras.
Apesar da agitação política, dos conflitos e das perturbações deste último ano, também vimos crescimento econômico e oportunidades para muitas empresas. A economia dos EUA teve um bom desempenho e o Japão atraiu altos níveis de investimento estrangeiro direto (IED). Apesar das adversidades causadas pelo setor imobiliário, a economia da China cresceu, e a Índia parece estar a caminho de ser um destaque. A intensidade dos últimos anos aprimorou as habilidades de resiliência e de gestão de riscos de muitos de nossos clientes e fomentou a aceitação de um mundo multipolar e mais complexo. O dilema que muitas empresas enfrentam, no entanto, é como navegar pela mudança no cálculo de risco-retorno, e acredito que isso ainda não amadureceu completamente, particularmente em relação aos mercados emergentes.
À medida que a influência das economias e instituições ocidentais tem diminuído nos últimos anos, as agendas de governança e econômicas impulsionadas por essas nações também têm recuado. Muitos mercados emergentes são peritos em jogar com o realismo político e procuram atrair uma gama diversificada de investidores e utilizar o acesso ao mercado para reduzir a pressão que anteriormente sentiam para melhorar a governança e a transparência. A curto prazo, isso faz sentido, mas, a médio prazo, o capital evitará mercados onde os riscos são altos demais e os retornos não são suficientemente seguros. Isso será especialmente verdadeiro onde o risco de sanções econômicas ou processos liderados pelos EUA possa ser previsto. Isso pode parecer contrário a um ambiente econômico global que parece menos baseado em regras e mais aberto à competição geopolítica, mas apesar dos esforços de alguns, a dominância do dólar americano permanece uma ferramenta poderosa. O risco e o retorno estão no cerne da tomada de decisões empresariais, e as empresas terão que navegar isso com maior precisão em 2025. O crescimento será mais facilmente encontrado em mercados onde a população está crescendo e a concorrência é por vezes mais fraca, e para muitas empresas que sempre foram muito globais, vai parecer como os dias pioneiros de outrora.
Muitas vezes, ao longo do último ano, clientes e amigos comentaram que o ambiente atual deve ser fantástico para uma empresa de gestão de riscos como a nossa. A realidade não é tão simples. Como empresa, estamos sempre ao lado dos clientes para auxiliar em tempos difíceis, mas grande parte do que fazemos é estar com nossos clientes quando eles estão expandindo e aproveitando oportunidades. Um mundo onde a percepção de risco é alta demais é um mundo onde as empresas internacionais frequentemente relutam em expandir e explorar; preferem aguardar para ver para onde o vento sopra ou se a tempestade vai amainar. O risco está sempre mudando, e muitas empresas estão mais expostas aos riscos digitais e tecnológicos ao mesmo tempo em que novas tecnologias, como a IA, transformam nossa experiência de risco a uma velocidade, por vezes, desconcertante. O desafio para nossos clientes e para nós mesmos é antecipar a mudança e ter confiança em diferentes futuros possíveis. A mudança é empolgante, muitas vezes intimidadora, mas sempre oferece oportunidades.
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