风控超荷：危机丛生，转型应变

2024年，预计全球各类危机事件的复杂性和破坏性可能达到空前高点，并带来严重影响——如全球经济下行和极端天气变化等因素叠加而导致的各国大选乱象丛生、脆弱国家困局加深、地区冲突频发、网络环境突变、数字和物理风险加剧、地缘格局重组以及监管收紧等。危机重重的运营环境将在一个全新的维度考验企业风险管控部门的应变力和韧性，甚至可能带来超负荷的压力。 

此外，多重风险的交织叠加还将使企业的评估和管理工作愈发复杂。例如，地缘政治局势变化可能引发各种政治、监管、运营和安全风险，每一项均可能危害企业声誉。然而，许多企业内部并未就地缘政治风险的管理职能作出明确归属。又或者，当能源安全危机与基础设施匮乏、腐败乃至冲突联系到一起的时候，又由谁来牵头应对？ 

再者，尽管技术在威胁监测和风险缓释方面发挥着至关重要的作用，但威胁行为体也同样加快了使用新技术的步伐，这无疑将加大企业识别威胁来源、评估威胁意图和确认实施者的难度。技术创新在提高企业风险管理能力的同时，也增加了该项工作的复杂性。 

那么，企业究竟该如何应对？在数字化、碎片化且快速发展的当今世界中，企业的风险管理策略也需顺势而变，不断革新。一方面，需要采取综合的、动态的管理模式。2024年，在波诡云谲的世界局势之中，任何风险都可能存在多方威胁来源，并造成多重影响。企业若希望在动荡多变的运营环境中取得成功，不同职能部门需要共同承担识别、评估和应对风险与危机的职责。建立跨职能的风险管理框架将是企业有效化解危机并实现增长的关键途径。另一方面，数据和技术需要进一步得到高效使用并发挥价值，从而帮助风险管理人员及时获取有价值的信息，处理、评估及监测威胁，建立顺畅的内部沟通机制，并跟进缓释工作的进展和成效。 

更重要的是，风险管理需要成为企业价值观和文化的一部分。过去几年，我们已经看到许多企业的风险管理工作在新冠疫情、地缘冲突等突发危机面前失效。唯有将风险管理基因积极融入企业文化建设中，方能保持整体策略的明确性和连续性，为长远发展筑牢基石。