Opinión de Nick Allan sobre el año que viene 

RiskMap 2025 | Nick Allan | Chief Executive Officer

Mirando hacia 2025, queda claro que muchos de los desafíos que antes se consideraban efectos secundarios de la pandemia están aquí para quedarse. Al hablar con clientes, muchos siguen enfrentándose a un panorama político y económico global que es complejo, desorganizado y fragmentado. A esto se suman temas como la asistencia a la oficina, la productividad, la inflación y el crecimiento de las amenazas cibernéticas. 2024 ha sido un año duro, el año en que se acabó la ilusión. Mirar hacia el futuro a veces se siente como si nos invitaran a tomarnos un “trago reparador” y tropezar de vuelta al bar para otro tequila y quizás una pelea. 

El próximo año será otro en el que las empresas se verán desafiadas a gestionar la mezcla volátil de geopolítica, competencia económica, anarquía y cambio tecnológico acelerado. Aunque la incertidumbre de las elecciones estadounidenses ha quedado atrás, persisten las dudas sobre el papel de Estados Unidos como una potencia global reacia. Dividido por tensiones políticas internas, EE.UU. sigue siendo el país clave que tendrá un impacto desproporcionado en la mayoría de los asuntos que enfrentarán las empresas. A pesar del estado competitivo y fragmentado de las relaciones geopolíticas, el mundo sigue globalizado y económicamente interconectado de maneras que hacen inevitable la turbulencia. 

Muchas personas están cansadas de escuchar la palabra “sin precedentes” en relación con la actual inestabilidad global, y con razón. Un breve repaso a la historia mundial mostraría que lo realmente sin precedentes fue la estabilidad de la llamada Pax Americana que siguió al fin de la guerra fría. El fin de la Unión Soviética y el período de hegemonía estadounidense que le siguió marcaron una rara pausa de estabilidad geopolítica, especialmente para los países occidentales. El servicio “normal” se ha reanudado. Para las empresas globales, el mundo es y seguirá siendo complicado y dividido; las preocupaciones internas serán tan relevantes como las internacionales. La arena económica y geopolítica es ahora un espacio plenamente disputado donde los Estados nación, las empresas globales e incluso redes criminales compiten por obtener ventaja. Este no es un mundo sin oportunidades, ni mucho menos; las habilidades de resiliencia, anticipación y flexibilidad siguen siendo los diferenciadores entre el éxito y la falta de él. 

Es decepcionante, pero difícil señalar áreas donde las empresas tendrán un camino más fácil en 2025. Lugares donde el populismo está en retirada, como el Reino Unido, pueden parecer más estables que otros, pero la calma y la cordura en medio de un alboroto a veces pueden parecer lo opuesto. La paradoja para los negocios es que la prudencia fiscal y el aumento de impuestos, necesarios para reparar las finanzas nacionales tras la pandemia, pueden bien frenar el entusiasmo por la inversión a corto plazo. De hecho, es notable que ninguno de los dos principales partidos políticos en EE.UU. haya abordado las elecciones con planes concretos para hacer frente al enorme desafío que representa la deuda nacional. En muchos lugares, los políticos de todas las tendencias seguirán agendas a corto plazo en detrimento de una prosperidad a largo plazo. 

En esta era de nacionalismo, populismo y políticas de corto plazo, algunos temas destacan para las empresas en el próximo año. La competencia económica entre China y las principales economías occidentales se intensificará. Las empresas están ahora mejor preparadas para lidiar con las sanciones que se han impuesto implacablemente, pero el año próximo será uno en el que la evasión de sanciones de nivel secundario y terciario será un punto de atención para muchos gobiernos. A esto se suman los crecientes tentáculos del crimen organizado, facilitado por la tecnología y promovido por espacios no gobernados o escasamente regulados. Las normativas ahora tienen un claro componente geopolítico, y en algunos casos, particularmente en tecnología, las empresas se ven obligadas a elegir su lealtad presente y futura. 

A pesar de esa agitación política, los conflictos y las interrupciones de este último año, también hemos visto crecimiento económico y oportunidades para muchas empresas. La economía de EE.UU. ha tenido un buen desempeño y Japón ha atraído altos niveles de inversión extranjera directa. A pesar de los desafíos del sector inmobiliario, la economía de China ha crecido y la de India parece estar en camino de ser una estrella destacada. La intensidad de los últimos años ha fortalecido las habilidades de resiliencia y gestión de riesgos de muchos de nuestros clientes y ha fomentado la aceptación de un mundo multipolar, más complejo. Sin embargo, la incógnita a la que muchas empresas se enfrentan es cómo navegar un cambio en el cálculo de riesgo-beneficio, y creo que esto aún no ha madurado, particularmente en relación con los mercados emergentes. 

A medida que el dominio de las economías e instituciones occidentales ha disminuido en los últimos años, también han retrocedido las agendas económicas y de gobernanza impulsadas por ellas. Muchos mercados emergentes son expertos en jugar la realpolitik y buscan atraer a un conjunto diverso de inversores y usar el acceso al mercado para aliviar la presión que una vez sintieron para mejorar la gobernanza y la transparencia. A corto plazo, esto tiene sentido, pero a mediano plazo, el capital evitará mercados donde los riesgos son demasiado altos y los retornos no son lo suficientemente seguros. Esto será especialmente cierto donde se pueda prever el riesgo de sanciones económicas o enjuiciamientos liderados por EE.UU. Esto puede parecer en contradicción con un entorno económico global que parece menos basado en reglas y más abierto a la competencia geopolítica, pero a pesar de los esfuerzos de algunos, el dominio del dólar estadounidense sigue siendo una herramienta poderosa. El riesgo y el beneficio están en el centro de la toma de decisiones empresariales, y las empresas deberán navegar esto con mayor precisión en 2025. El crecimiento será más fácil de encontrar en mercados donde la población está en crecimiento y la competencia a veces es más débil, y para muchas empresas que siempre han sido globales, se sentirá como los días pioneros de antaño. 

A lo largo del año pasado, tanto clientes como amigos han comentado que el entorno actual debe ser fantástico para una empresa de gestión de riesgos como la nuestra. La realidad no es tan simple. Como empresa, siempre estamos junto a nuestros clientes para ayudarles en tiempos difíciles, pero gran parte de lo que hacemos es acompañarlos cuando están expandiéndose y aprovechando oportunidades. Un mundo donde la percepción del riesgo es demasiado alta es un mundo donde las empresas internacionales a menudo se muestran reacias a expandirse y explorar; en cambio, prefieren esperar a ver en qué dirección sopla el viento o si la tormenta amaina. El riesgo siempre está cambiando, y muchas empresas están expuestas a riesgos digitales y tecnológicos en mayor grado, mientras que tecnologías nuevas como la IA transforman nuestra experiencia de riesgo a una velocidad a veces desconcertante. El desafío para nuestros clientes y para nosotros mismos es anticipar el cambio y tener confianza en diferentes futuros posibles. El cambio es emocionante, a menudo intimidante, pero siempre ofrece oportunidades. 

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