Las líneas rojas impulsarán los riesgos geopolíticos para las empresas en 2025. Las empresas deben estar preparadas para los riesgos que acompañan a los rápidos cambios en la estabilidad regional y mundial.
La competencia geopolítica hace que la comunicación, comprensión y respeto de las líneas rojas sea esencial para prevenir conflictos entre grandes potencias. En ausencia de este tipo de atención diplomática, los umbrales de escalada se están convirtiendo en una cuestión de interpretación y especulación. Alrededor de los puntos críticos en Medio Oriente, Europa y Asia Oriental, los líderes están tomando medidas de escalada calibradas para detenerse justo antes de las líneas rojas, aunque estas líneas son cada vez más inciertas y cambiantes, una receta clásica para errores de cálculo.
La competencia geopolítica también transmite líneas rojas a nivel global. Los conflictos regionales están cada vez más entrelazados a través de coaliciones geopolíticas: cruzar una línea roja en una arena corre el riesgo de desencadenar una reacción en otra.
Las empresas deberán monitorear de cerca tres regiones especialmente sensibles a las líneas rojas y detonantes en 2025:
El Medio Oriente. El colapso de las líneas rojas está impulsando la escalada del conflicto entre Israel e Irán (y sus representantes regionales). Con el "eje de resistencia" diezmado y los ataques directos normalizados, la pregunta para 2025 es si la escalada conduce inexorablemente hacia la militarización o la retracción del programa nuclear de Irán. Esto provocaría repercusiones en los mercados mundiales de energía, la economía global y la estabilidad mundial.
Europa. La guerra en Ucrania ha pisoteado muchas líneas rojas supuestas en los últimos tres años: invasión y ocupación, transferencias de armas, violaciones del espacio aéreo, crímenes de guerra y ataques de largo alcance. Las transgresiones repetidas y las respuestas moderadas están desensibilizando la conciencia del riesgo, aumentando la tolerancia al riesgo e incentivando la escalada para restablecer la disuasión. El riesgo para las empresas en 2025 es ser sorprendidas cuando la próxima línea roja que se cruce desencadene una gran represalia, como la retaliación asimétrica contra infraestructuras críticas o militares en Europa.
Asia. Los puntos críticos, que durante mucho tiempo estuvieron latentes y fueron parte de la Guerra Fría, se están calentando nuevamente en la "Guerra Fría II". El riesgo de un conflicto importante aquí en 2025 es bajo, pero mucho más impredecible que hace unos años. Los ejercicios militares en el estrecho de Taiwán, las provocaciones fronterizas entre las dos Coreas y los enfrentamientos marítimos no letales en el Mar del Sur de China son cada vez más frecuentes y se acercan cada vez más a esas líneas rojas invisibles. El riesgo de escalada debido a un accidente o error de cálculo está aumentando, incluso cuando todas las partes solo tienen la intención de realizar agresiones medidas. Incluso suponiendo que se evite un conflicto cinético serio, las mini crisis pueden catalizar conflictos económicos en forma de sanciones, restricciones comerciales y de inversión.
Otras líneas rojas no cinéticas incluyen una posible escalada de sanciones occidentales contra empresas chinas por el apoyo de Pekín a Rusia, lo que se volverá cada vez más plausible en 2025 a medida que el conflicto en Ucrania se prolongue hasta su cuarto año. (Lo mismo ocurre con la India, uno de los mayores clientes de petróleo de Rusia). Las sanciones invitan a represalias más directas contra las empresas y cadenas de suministro occidentales y aceleran las actividades de mitigación de riesgos, desacoplamiento y diversificación de las empresas multinacionales.
En Estados Unidos, mientras tanto, un Congreso profundamente dividido ha coqueteado repetidamente con la línea roja del incumplimiento soberano de Estados Unidos, un riesgo que casi con certeza persistirá durante la próxima administración.
Lo que esto significa para los negocios
La conciencia situacional geopolítica es clave para gestionar el riesgo de las líneas rojas y las sorpresas estratégicas. Las empresas deben asegurarse de que están escaneando el horizonte geopolítico en busca de otras líneas rojas y Rubicones que puedan desencadenar cambios significativos en el panorama de riesgos.
Los escenarios extremos son útiles para poner a prueba la resistencia de las operaciones y estrategias empresariales. Incluso si son muy improbables, a menudo identifican riesgos que deberían incorporarse a los planes de gestión de riesgos empresariales, así como brechas y vulnerabilidades en la planificación de crisis y gestión de riesgos.
