多元变因影响下，全球供应链的挑战与应对

过去两年间，新冠疫情、俄乌冲突、苏伊士运河堵塞等危机事件凸显了全球供应链在面临不可预测且前所未有的突发困境时的脆弱性。当下，全球疫情依然复杂，地缘政治紧张局势更加剧了不确定性。全球供应链稳定性也相应受到严峻挑战，困局正在世界范围内持续蔓延且面临更为复杂的局面。日前，全球供应链管理平台Everstream Analytics发布报告，展望2022年及之后企业供应链所面临的主要威胁。

水资源是人类生产生活的关键资源。根据联合国的数据，全球11个地区中有5个地区的水资源压力已经超过了25%。随着人口持续增长、城市和工业迅速扩张、以及干旱和洪水等极端天气的增加，缺水威胁还在不断升级。南美洲的巴拿马运河、欧洲的莱茵河等关键水道都出现了历史最低水位，影响了原材料和成品的进出口运输。水资源紧张还会导致水价飙升，从而影响多个行业的运营。

二、海运瓶颈

在新冠疫情的冲击下，全球海运业持续受到港口拥堵和延误的影响。码头或整个港口若临时关闭，船舶将面临漫长的等待期。即使船舶能够靠岸，许多公司也会在卸货时遇到困难，保质期较短的产品也因此面临较高风险。2021年3月，苏伊士运河堵船事件导致航路中断，影响了全球供应链体系。这一事件也凸显出全球供应链基础设施的脆弱性。

三、用工危机

全球多地出现了“大辞职潮”，离开供应链相关岗位的工人数量创下新高。企业（特别是运输企业）面临巨大的劳动力缺口，加剧了供应链短缺。

四、策略转变

多年来，“适时供应”策略一直被视为高效的生产和库存管理模式。但在疫情影响下，企业思路逐渐向“以防万一”的供应链模式转变，保证关键零部件、材料以及高需求产品的安全库存。该策略需要更多的仓储空间、劳动力和保险支出，同时库存产品过期的风险也会上升，推高企业成本。尽管如此，“适时供应”策略在现下依然很难被企业重新采纳。

五、监管审查

企业在社会责任和可持续商业实践方面面临潜在风险。环境、社会责任和公司治理（ESG）表现已成为影响企业声誉的关键因素之一。部分国家和地区已经出台了ESG相关的法律法规，预计未来将有更多国家和地区跟进。违反相关法规的企业或将面临严厉处罚，包括罚款、货物罚没等，甚至在数年内被排除在公共采购名单之外。

考虑到企业在过去几年间经历的各种供应链中断以及未来或持续面临的不确定性，若要保持稳定运营，企业需要更积极主动地对供应链进行管理，增强韧性。这不仅需要完备的供应商管理机制，也需要对供应链风险进行持续监测、全面评估、以及制定有效的缓释策略。我们在此就企业供应链韧性建设所应纳入考量的部分关键举措予以总结，以供参考。

打造柔性供应链

充满柔性的供应链具备高度的灵活性和敏捷性，能适应不断变化的市场环境。在疫情和地缘政治竞争的背景下，市场不确定性大大增加，柔性供应链能更好地作出及时、快速的反应。一方面，企业需要加大各方协作力度，确保稳定供应。考虑到材料的可获得性、成本、风险以及潜在增长之间的平衡问题，这对于企业来说可能并非易事。风险模型和技术将帮助企业做出明智决策。另一方面，企业还需要在采购和分销策略方面建立灵活性，加强对现有和潜在供应商的风险评估和审查，这对确保产品安全和质量标准而言至关重要。

提升管理水平

提升供应链的全局可见性——获得实时数据将有助于企业把握供应链全局，主动避免可能造成供应链中断乃至更严重连锁反应的潜在威胁。优化生产力和平衡资源也能帮助企业按时交付和管理产能，并降低产品质量风险。此外，在“以防万一”的供应链策略下，需注意保质期较短产品的过期风险。如企业因材料需求无法得到满足而寻求替代品，也需在正式采用前进行风险评估，规避质量、安全和合规风险。
 
对设备进行预测性维护

设备预测性维护机制的重要性经常被忽视。通过监控实际运行情况来掌握设备状态并进行判断，预测性维护有助于在未发生设备故障以及未导致产品不合格之前就预留出足够时间进行应对，不仅可避免设备停机带来的供应链中断，也有助于规避产品质量问题等连锁反应。

加强合规治理

法律新规将继续给企业带来挑战。不论有意还是无意，企业如涉及不道德商业行为，都将面临包括制裁、产品召回、声誉受损等严重风险。特别对于一些具有知名度的企业，它们可能会受到存在重大ESG问题、但规模较小又缺乏知名度的供应商的牵连，导致企业在巨大压力下不得不终结合作关系，给供应链带来冲击。因此，企业不仅需要加强自身的合规治理，也需要通过全面的尽职调研核实供应商的ESG信息。

建立和完善产品可追溯体系

如今，产品可追溯体系已被广泛用于各个行业。这一体系可让企业和消费者了解到产品流经的物流中心、转运次数、以及包含的各种原料信息等，并已成为产品安全生产（特别是食品）和消费者放心使用的重要保证。新兴技术可帮助企业实现供应链的数据交换和互联，为应对可追溯性挑战提供洞察信息，在全球供应链系统中构建更加安全而可追溯的产品体系。