ビジネス環境の変化に直面したり、災害や事件事故などに見舞われた際、企業・組織の価値を守り、長期的な競争優位を確保する方法で対応することが重要です。
「リスクをとることが成功の必須条件」というのがコントロール・リスクスが重視している考えです。想定できる課題や衝撃を回避・軽減するために備えるべきことはすべて行い、その上でリスクをとり挑戦を続けるレジリエンス力と文化の醸成を支援します。
コントロール・リスクスが提供する、事業継続計画（BCP）と危機管理プログラムは、適応力のある対応を組織全体で推進するシステムを構築します。リスク評価は、現場での知見・実績に加え、試行錯誤を重ねてきた独自の手法により、お客様の組織、従業員、資産に対する主要なリスクの特定とモニタリングを支援します。また、製品リスク評価は、リスクに関連する事象がいつどこで発生しようとも、それに備え、適切な対応が行えるよう支援するサービスです。
お客様の経営戦略やコアバリューに沿った危機管理プログラムの設計・構築を支援
お客様の組織のリスクプロファイル、文化、ケイパビリティ、運用モデルなどについて包括的な分析を行います。その上で、お客様の具体的なニーズ・目的に沿った危機管理体制構築に向けた支援を提供します。
レジリエンスプログラムの開発・実施により、重要な事業活動に集中できるよう支援
危機に直面する前にリスクを理解し、役割と責任を明確にし、業務上の優先順位に沿った事業復旧戦略を定義することが重要です。長年の知見を駆使し、ロバスト（堅牢）なレジリエンスプログラムの開発・実施・維持により、企業・組織が常に準備万端でいられるよう支援します。
事業継続計画（BCP）に向けた主要リーダーシップの役割や構造など、企業・組織の事業継続プログラムの範囲を定義する組織ポリシーやガバナンスの開発から、ビジネスインパクト分析（BIA）、研修設計・実施まで包括的に支援します。
お客様の組織・従業員・資産に対する主要リスクの特定・モニタリング
事業展開する上での脅威の状況を把握したり、特定の脅威やリスクに焦点を当てた対応を行う支援をします。事業リスク評価を行うことにより、お客様のリスクに優先順位をつけ、リスクマネジメントの方針・計画・プロセスに反映させます。
製品リスク関連のインシデントを効果的・効率的に管理する包括的な支援
特定の問題（リコール、サイバー攻撃、事業継続、コンプライアンスなど）の対応から、ガバナンス構造やリスク管理プロセス評価まで、組織の業務およびサプライチェーンのリスク管理能力を評価します。お客様が製品に関連するリスクを軽減し、あらゆる事態に対応できるよう下記などのサービスを提供します。
