Crear una Organización Resiliente
Toda organización se esfuerza por alcanzar un estado de resiliencia, pero a muchas les es difícil definir algo que es tan esencial como ambiguo. Uno sólo descubre su nivel de resiliencia cuando algo pasa, cuando rompe una gran ola. En Control Risks entendemos la tensión que acompaña a quienes toman las decisiones en todos los niveles de una organización, a quienes constantemente se les pregunta: “¿Qué puede pasar? ¿Cómo vamos a responder? ¿Hay algo que pudiese hundirnos? ¿Cómo sé si estoy haciendo suficiente de lo adecuado para prepararme?”
La arquitectura de la resiliencia
Control Risks cuenta con experiencia diversa y global, y hemos pasado décadas proporcionando los sistemas, la inteligencia y las apreciaciones que les brindan a las organizaciones la mejor capacidad posible de anticiparse, prepararse, responder y recuperarse frente al cambio disruptivo y cada vez más digital.
Los programas de continuidad de negocios y gestión de crisis crean los sistemas y la capacitación que fomentan respuestas organizadas y adaptables, mismas que, en conjunto con un análisis dinámico de tendencias y eventos políticos, económicos, tecnológicos y sociales, así como una sólida gobernanza de información, lo equipan con la arquitectura de la resiliencia.
Proteger el valor, tomar riesgos
Ya sea que se enfrente a un cambio sutil en su entorno operativo o a un evento catastrófico, la esencia de la resiliencia es responder de tal forma que se proteja el valor y se asegure una ventaja competitiva a largo plazo. Una de las creencias que guían a Control Risks es que tomar riesgos es un prerrequisito para alcanzar el éxito. Brindamos capacidad y cultura de resiliencia que le permita tomar riesgos con los ojos abiertos y con la confianza de haber hecho todo lo posible para evitar y mitigar los retos e impactos que ocurrirán.
